Verfasst von

Amin Amjadi

CEO & Mitgründer, Lynqu

Amin Amjadi ist CEO und Mitgründer von Lynqu. Zehn Jahre lang arbeitete er als Mobile Architect bei VML, LastPass und Wunderman Thompson, wo er iOS- und Android-Apps für die NBA, Harrods, Adidas, JetBlue und NCAA March Madness auslieferte. 2019 gründete er Gravisun, 2024 folgte Lynqu. Er hat einen B.Sc. in Informatik der Technischen und Wirtschaftswissenschaftlichen Universität Budapest (BME) und wurde 2021 für die Technology Innovator Awards nominiert.

Karriere-Highlights

NBA
Harrods
Adidas
JetBlue
NCAA March Madness
VML
LastPass
Wunderman Thompson

Werdegang

Amin begann seine Karriere als Mobile Engineer in Budapest und übernahm schnell Mobile-Architect-Rollen bei VML, LastPass und Wunderman Thompson. Über zehn Jahre hinweg verantwortete er das technische Design und die Auslieferung von Consumer-iOS- und -Android-Apps für die NBA, Harrods, Adidas, JetBlue und das NCAA-March-Madness-Turnier — jeweils mit Spitzenlasten von Millionen gleichzeitiger Nutzer während der Live-Events. Diese Arbeit verbindet hochskalierbares API-Design, Echtzeitdaten und pixelgenaue native UI unter den Einschränkungen der OS-Review-Zyklen.

Warum Lynqu

Gravisun gründete er 2019, um mobile-first SaaS-Produkte für alltägliche Workflows zu bauen. Lynqu — das Flagship des Unternehmens — entstand aus einer einfachen Beobachtung: Die Visitenkarte hat sich in 70 Jahren kaum verändert, die Art, wie Menschen sich treffen, vernetzen und in Kontakt bleiben, dagegen schon. Lynqu denkt die gesamte Oberfläche (Teilen, Follow-up, Lead-Capture, Team-Brand-Kits) neu — rund um Mobile, KI und den realen Kontakt-Lifecycle, nicht als digitale Fotokopie einer Papierkarte.

Worüber er schreibt

Im Lynqu-Blog schreibt er über digitale Visitenkarten, professionelle Networking-Technologie, die Wirtschaftlichkeit von Papier vs. digital, KI-Kontakterfassung und die praktischen Entscheidungen, vor denen Gründer und kleine Teams bei der Wahl von SaaS-Tools stehen. Die Beiträge basieren auf eigener Produkterfahrung und realer Kosten-Nutzen-Rechnung — nicht auf generischen Tipps — und greifen auf zehn Jahre skalierten Mobile-Produktversand zurück.