Escrito por

Amin Amjadi

CEO e cofundador, Lynqu

Amin Amjadi é CEO e cofundador da Lynqu. Passou dez anos como Mobile Architect na VML, LastPass e Wunderman Thompson — entregando aplicativos iOS e Android para NBA, Harrods, Adidas, JetBlue e NCAA March Madness — antes de fundar a Gravisun em 2019 e a Lynqu em 2024. É bacharel em Engenharia da Computação pela Universidade de Tecnologia e Economia de Budapeste (BME) e foi reconhecido nos Technology Innovator Awards de 2021.

Destaques de carreira

NBA
Harrods
Adidas
JetBlue
NCAA March Madness
VML
LastPass
Wunderman Thompson

Trajetória

Amin começou a carreira como engenheiro mobile em Budapeste e rapidamente assumiu funções de Mobile Architect na VML, LastPass e Wunderman Thompson. Ao longo desses dez anos, liderou o design técnico e a entrega de aplicativos iOS e Android para NBA, Harrods, Adidas, JetBlue e o torneio NCAA March Madness — cada um operando em picos de milhões de usuários simultâneos durante os eventos ao vivo. Esse trabalho está no cruzamento entre design de APIs de alto tráfego, dados em tempo real e UI nativa impecável, dentro dos limites dos ciclos de revisão a nível de sistema operacional.

Por que a Lynqu

Fundou a Gravisun em 2019 para construir produtos SaaS mobile-first voltados aos fluxos profissionais do dia a dia. A Lynqu — o produto principal da empresa — nasceu de uma observação simples: o cartão de visita praticamente não mudou em 70 anos, mas o jeito como as pessoas se conhecem, fazem networking e mantêm contato, sim. A Lynqu reconstrói toda a superfície (compartilhamento, follow-up, captura de leads, kits de marca para times) em torno do mobile, da IA e do ciclo real do contato — não como uma fotocópia digital de um cartão de papel.

Sobre o que ele escreve

No blog da Lynqu, escreve sobre cartões de visita digitais, tecnologia de networking profissional, a economia entre papel e digital, escaneamento de contatos com IA e as decisões práticas que fundadores e equipes pequenas enfrentam ao escolher ferramentas SaaS. Os posts se apoiam em experiência direta com produto e em contas reais de custo-benefício — não em conselhos genéricos — recorrendo a uma década entregando produtos móveis em escala.